Nous travaillons depuis plusieurs années sur la formalisation de notre travail afin d'en élever constamment la qualité.
Nous avons abouti après plusieurs années d'expériences terrain au mariage entre deux méthodologies agiles XP@SCRUM.
SCRUM se concentre sur l'aspect managérial du projet alors que XP gère l'aspect mise en œuvre. L'autre intérêt de cette union est la capacité de SCRUM à s'appliquer à des projets beaucoup plus vastes qu'XP.
Qu'est-ce que cela implique ?
Il est primordial d'accompagner le client dans les différentes phases et d'avoir une stratégie de management de projet proactive et aussi agile que la méthodologie de développement employée. En effet, cette méthode demande une plus grande abstraction de la part du client qui appréhende des produits en cours de développement, et donc partiellement fonctionnels et une très forte disponibilité.
Les méthodologies de développement agile sont, par essence, adaptées aux projets de type web de plus ou moins grande ampleur.
Mais que se cache-t-il derrière « agile » ?
Ce terme recouvre deux notions fondamentales :
Agile mais exigeante !
Cette agilité nécessite une plus grande rigueur dans l'approche des spécifications fonctionnelles et techniques des itérations. Chaque itération doit être revue en «équipe large » (client et développeur) afin que toute personne impliquée soit rapidement en phase avec tous et entendue par tous.
Il est important de partager un langage commun, d'innover dans la structuration du travail et de l'organisation.
Côté technique, on ne peut pas se passer d'un gestionnaire de sources, de configurations et les développeurs doivent suivre une norme commune permettant une mise en œuvre documentée et rigoureuse.
Et les travers...
Sur le plan humain, il faut parfois un peu de temps pour que tout le monde soit conscient de l'exigence et des arbitrages parfois difficiles mais nécessaires à ce type de méthodologie. Basée sur le pragmatisme, elle impose une remise en question permanente tant fonctionnelle que technique.
Le nombre plus ou moins important des itérations peut engendrer, sans nul doute, des régressions ; il faut donc se prémunir en amont des développements en intégrant des tests unitaires fonctionnels et techniques.
Afin de répondre aux besoins d'un cabinet de consultants RH, nous avons mis en œuvre une méthodologie XP@SCRUM. Cela a permis au client, sans aucune expérience web, d'exprimer ses besoins en terme fonctionnel, de les voir traduits sous forme de pré-maquette afin de valider la traduction technique et de tester les mises en œuvre de chaque module au fil de l'eau.
La mise en place de cette méthodologie a été un vrai révélateur pour Prisma qui a découvert au fil des discussions avec des développeurs, les possibilités offertes par l'architecture mise en place. Ce qui a abouti à terme à l'exploitation commerciale d'un module absent des spécifications de départ.
« La plus grande difficulté dans un projet, c'est de s'assurer de la satisfaction de l'attente client.
Ce qui est le plus significatif dans l'application de cette méthodologie, c'est le gain en aller-retour avec le client. En travaillant ensemble nous levons les doutes et sommes de fait plus rapides… Ce qui nous permet de rentrer à des heures normales chez nous ;) »
Cette méthodologie doit être relayée par un outil performant et confortable d'utilisation. Après l'expérimentation de plusieurs outils, nous avons décidé de développer le nôtre en agrégeant les différents besoins rencontrés au cours de nos projets, découvrez AxLive.
Pour en parler : Axidéa aux heures de bureau !