Dans le but d'assurer la mise en œuvre de votre projet AXIDEA vous propose des prestations d'assistance à la maîtrise d'ouvrage. Selon son degré d'avancement et en fonction de la distribution des rôles et des responsabilités que se soit en interne ou avec d'autres acteurs, nous sommes en mesure d'intervenir aux étapes suivantes :

étude d'opportunité, étude préalable, cahiers des charges (cadrage périmètre projet, analyse des besoins fonctionnels et non fonctionnels, des scénarios, spécification de cahiers des charges, chiffrage et analyse de la rentabilité, planification, coordination et ordonnancement des actions)
modélisation de l'activité de l'entreprise (définition de la chaîne de valeur produits / activités)
gestion de la qualité (processus de recettes)

Nos consultants ont en charge les aspects fonctionnels du projet : support méthodologique, assistance à l'expression des besoins, organisation et structuration des contenus, modélisation des processus et des activités (identification des acteurs, des agents, des rôles, des ressources, des processus, des activités, des intentions, des buts et des actions).

Notre direction technique a en charge la spécification technique du projet : Définition d'une architecture, évaluation et sélection d'une solution, modélisation des bases de données (identification des objets structurants, modélisation des objets, des relations, des agrégations, des données et des attributs, définition des règles d'intégrité, etc.

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Notre
offre de services

se structure autour d'un processus interactif qui associe le conseil et
la technologie. Ce processus démarre de l'analyse du besoin client
en s'appuyant sur son contexte jusqu'à la conception de la solution.
Cette méthodologie éprouvée, permet à AXIDEA de proposer
sur le marché un service complet et optimal, parfaitement adapté
aux besoins des clients en leur apportant tout le bénéfice attendu (amélioration de la compétitivité, de la productivité, de la performance, création de valeur…).

La complexité croissante des systèmes d'information, l'accumulation continuelle au fil des années des différentes strates applicatives et matérielles, les mutations imposées par l'activité de l'entreprise, sa recherche de compétitivité et sa politique, sa pression concurrentielle dans des cycles de plus en plus courts, requièrent désormais la mise en place de démarches capables d'organiser et de projeter l'évolution future du système d'information.

Vous souhaitez vous consacrer pleinement à votre métier sans avoir à vous soucier de la maintenance applicative de votre système d'information. AXIDEA est en mesure de répondre à cette attente en vous fournissant des prestations d'infogérance ou de Tierce Maintenance Applicative telles que l'assistance applicative, la maintenance curative et la maintenance évolutive. Les prestations seront adaptées au niveau de service attendu dans votre organisation.

L'intégration et le déploiement de systèmes d'information conduisent généralement à la redéfinition des processus internes. Ces mutations qui comportent un certain degré de risque, ne sont pas sans effet sur la productivité de l'entreprise ainsi que sur la motivation et la parfaite participation des collaborateurs.

La conduite du changement repose donc sur une formation adéquate des différentes populations utilisatrices : responsables projet, utilisateurs finaux, services d'exploitation, etc. AXIDEA peut vous assister dans cette démarche par la préparation préalable des plans de formation selon la population ciblée ainsi que ses domaines d'intérêt, par l'élaboration et la rédaction de procédures et de manuels de travail en adéquation avec la nouvelle organisation, ainsi que par une présence sur site de type " coaching " permettant le transfert de compétences dans des conditions optimales.

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La réussite de tout projet informatique dépend étroitement des moyens organisationnels, des dispositifs techniques ainsi que des indicateurs mis en œuvre pour la préparation, le lancement mais également pour le contrôle, le suivi et l'ajustement des trajectoires et des stratégies qui auront été définies pour atteindre les objectifs fixés.

L'adhésion, la motivation et la participation des utilisateurs, véritables moteurs et promoteurs du projet, sont à ce titre incontournables et doivent reposer sur une approche qui permettra de mener dans de bonnes conditions la conduite du changement lors de la transformation des processus et de l'organisation du travail.

Le Pilotage de projets doit par ailleurs permettre l'identification préalable des risques et leur maîtrise, qu'ils soient d'origine interne ou externe, humains, techniques ou commerciaux, et pour lesquels des procédures d'alerte et d'action auront été définies et mises en place. L'expérience et la méthodologie employée par Axidea en matière de Pilotage de Projets permet d'apporter une réponse adaptée et efficace à chaque projet confié.

Plan d'assurance qualité

Pour chacun de vos projets et en fonction des compétences et des expertises qu'il requiert, une direction de projet est mise en place. Ces équipes pluridisciplinaires dédiées ont pour mission de vous accompagner dans la mise en œuvre de votre solution jusqu'à ce qu'elle remplisse tous les objectifs qu'ensemble nous nous sommes fixés

Notre savoir-faire opérationnel et notre forte culture projets nous confèrent une grande capacité d'écoute et de transformation de vos attentes en réponse adaptée à votre organisation:

En intégrant vos contraintes de délais de mise en œuvre souvent réduits, de souplesse et de réactivité (projet au forfait ou assistance technique),

En vous assurant la mise en œuvre des solutions fonctionnelles et techniques les plus adaptées

AXIDEA a capitalisé sur des savoir-faire autour de quatre axes majeurs :

les technologies et composants Open source (PHP, Mysql, PostgreSQL, SPIP, TYPO3, Zope...)
les architectures n-tier (Java/J2EE, .net, Xml)
Client/serveur
Décisionnel (pilotage, suivi et reporting d'activité)

Notre maîtrise de l'intégration de progiciels nous permet de développer du sur mesure (solution spécifique) ou de vous accompagner dans une démarche conditionnée par l'outil que vous avez choisi.

Notre objectif principal, optimiser vos Facteurs Clés de Succès en vous offrant de réels outils de productivité, et en vous donnant l'accès aux informations stratégiques de votre entreprise.

Notre cellule R&D est en veille permanente afin d'identifier les technologies émergentes, d'anticiper les évolutions et les impacts sur vos organisations ou vos métiers et surtout déterminer si elles représentent des opportunités et une véritable valeur ajoutée sur vos marchés.

Ces experts ont une vision exhaustive du marché des NTIC afin de déterminer les technologies stratégiques ayant une forte capacité à vous accompagner dans une logique évolutive de votre système d'informations.

Nous intervenons de l'élaboration à la mise en œuvre de votre stratégie. Selon la nature de votre projet, de ses buts, de sa stabilité ou de votre connaissance du domaine, AXIDEA peut vous aider dans vos démarches afin que votre projet remplisse tous les objectifs que vous vous êtes fixés.

Conseil en organisation : étude stratégique, définition de la cible opérationnelle, étude d'opportunité et de faisabilité

Conseil en management : conduite et coordination de projets de gestion du changement, redéfinition des processus métiers.

Une analyse approfondie de l'existant de l'entreprise (techniques, organisationnels, fonctionnels, applicatifs, budgétaires,...) garantit des choix pérennes.

Les analyses et assistances proposées peuvent être déclinées à différents niveaux de l'entreprise. Certains choix s'appliquent de manière stratégique (recommandations "groupe"), d'autres de manière tactique (un projet précis aux contraintes spécifiques).

Notre offre de services

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